1、價值觀***位。齒輪泵、導熱油泵行業招人時就不要用錢來吸引人，為錢而來的也容易為錢而走，創業有風險有低穀，短期不盈利很正常，但是為錢而來的遇到困難更可能退縮。我當時技術團隊給的是低於業內的水平的保障生活的工資，4-5個全職合作夥伴和20多個兼職運營團隊都是沒有工資的，大家相信我們在做的是一件有意義的事兒，至於價值回報，事兒做成了，錢隻是附屬品。這個狀態下，大家一起做了1年多到2年的時間。

　　2、讓員工看到北弘泵業的各項進度和希望。這方面很重要，每個人都希望做的事兒有價值、有作用、見效快，如果長期都處於低迷或困難期，就沒士氣了。這個前提是作為leader要有較好的規劃能力，把總體目標規劃好、階段目標量化、執行目標細化!我當時是跟大家說清階段目標:“隻要我們完成這些milestone，就可以更接近成功。”每個階段都做詳細的excel工作分工表，每天工作由英子和玉峰負責分發和管理，每周開會總結工作進擺線齒輪泵度，表揚和提醒，加上有外界的好消息、技術的突破、投資人的詢問等都會分享，這樣大家能看到希望，也能看到成績。有堅持的動力。

　　3、讓大家珍惜這個團隊。讓團隊成員之間產生的氛圍是一家人，兄弟姐妹的感情。這事兒主要是玉峰、龍珠和娜娜等人在輸入溫暖，我一般扮演黑臉。但是整體氛圍是不錯的，有人中途離開，大家都會覺得惋惜。平時在一起互相幫助或聊天，都會產生一種互相鼓勵的作用，感覺身後有團隊，而不是一個人在戰鬥。

　　4、讓每個人看到自己的價值和作用。責任到人，創業無小事，每件事都很重要，都有價值。讓大家看到自己的作用，如果離開，對團隊是影響和損失，這樣的潛意識激勵下，會多一分堅定。

　　5、用核心團隊打造精神***，影響大家。創業永遠是不明朗的，不確定因素很多，但是不要去給大家答案，也無需畫餅，這都是虛的。最實在的就是執行力，行動，表率力。我開始找了4個人，跟我一起全職從淘寶社區做起，短期內將幫派發展到200齒輪泵0多人，又快速被淘寶社區找去做管理團隊，再到後來我們開始做自己的網站，招團隊，發展到三四十人的時候，我了解到，很多成員跟著我們一起幹的原因如此簡單：“我看你們幾個很堅信這事兒，也很能幹，我被感染了，覺得這事兒靠譜”

　　6、不合適的人，果斷請他離開。創業團隊，大家兄弟般的感情，說到請人離開，對任何人來說都是很難開口的，但是必須要做，記得看過TCL李東生寫的《我為什麼內疚》，就是後悔一直縱容了一些不合適的高管....如果不維系團隊的執行力，***導緻項目做不好，大家的努力就都白費了。拖延到***是誰的責任大家有責任，但主要責任是CEO。

　　如果礙於情面或其他因素，沒有讓不合適的人離開，團隊就會變的很臃腫，也會發生“劣幣驅逐良幣”。對項目、對大家都是不公平的。心有餘力不足，是很多創業失敗的主要原因。所以這種情況發生了，就要當斷即斷。有句話叫“慈不帶兵，是對大家負責任”，我的處理方法是例會中多次公開暗示，沒齒輪油泵有變化，就私下溝通詢問情況。再沒改善，就要強製執行了。用紅臉和黑臉的方式都不重要了。

　　銅膠齒輪油泵是一款全銅材質的漸開線齒輪油泵,主要結構部件是有泵體、齒輪、主備軸、前支撐、後壓蓋、填料密封等組成.此款泵的製作精度非常高,兩個齒輪在相互齧合時磨損小,泵裏面設有合理的泄油和回油槽,使齒輪承受的扭矩力小,軸承負荷小磨損小,使泵的效率更高.

　　銅膠齒輪油泵泵頭和齒輪均采用優質銅材鑄造,精度高使用壽命長且具有防爆的性能,它主要是用來抽取不含固體顆粒的

　　高粘度介質（如白乳膠、AB膠等）,主要用於上糊機、紙盒包裝設備,也可用作易燃易爆的液態介質輸送.

　　銅膠泵的流量為1.8立方每小時,配用0.75KW的四級電機壓力達到1兆帕,揚程能夠達到100米,配用2.2KW的四級

　　電機壓力達到1.5兆帕,揚程可達到150米;

　　銅膠泵的中心高為97mm軸長100mm軸直徑14mm地腳中心距100mm