如何進行MRO采購的管理？-福州法拉第機電設備有限公司

如何進行MRO采購的管理？

作者：MRO 瀏覽：發表時間：2020-02-24 15:23:32 來源：MRO

　　因為沒有辦法事先周詳的計劃準備與充分備庫存，需求常是發生在昨天以前，而非未來。如果采購人員不能妥善地針對MRO需求加以規劃，準備必要且適當的庫存與掌握交期，那麼我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則幹擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產損失。談到MRO的采購管理，我們首先要掌握現況，體認公司對減低庫存的壓力及供應商對所需求的交期（注：交期不全等於生產周期）的配合能力。現況的掌握如要充分並可有效的預測未來，則非有完整的曆史資料不可，采購人員首先需確保重要MRO物件都有料號並完善的建檔管理，資料的正確與完整性是最基本的條件，得知使用量，使用頻率，價格及供應商的演變，那麼，由過去而測知未來就具有統計的科學意義。大多數的企業都期望庫存越低越好，以期減少成本的壓力，增加現金管理的效率，但是企業也要非常重視"風險"的管理，以實現減低庫存並減低風險的目標。零件的交期是直接會影響風險的，它取決於：供應商取得物料、加工、包裝等所需的生產周期；供應商生產計劃的規劃與彈性；供應商的庫存準備；此一零件在過程中所牽涉的供應商數目-階層，上、下遊；運輸條件及能力；其他任何在過程中不可預知的意外，例如送錯貨品等許多因素。所以，庫存管理要做得成功，則非要掌握（預測）需求，評估該項物品對生產的風險及交期的事先了解並重不可。如果我們能建立並完善記錄分析曆史資料，了解零件特性及影響，與供應商事先協議，讓供應商也準備基本的庫存（當然承擔定期買回的風險也是可接受的條件），針對關鍵性物品的使用周轉率自行準備具經濟性的庫存，那麼MRO的管理必可輕鬆而有效率。資料分析、重要度評估、周轉率的計算，及對交期的掌控則是各公司依其特性要逐項去努力的空間。而今，MRO的采購更多地運用了采購卡，VMI,統一訂單等方法，更多地強調於降低訂購與運作成本。企業在降低自身生產成本的強烈願望下，MRO管理正在悄然地發生著變化，這表現在不同層面的活動之中。它包括：企業內部的優化管理；區域性企業間及與供應商的合作；大範圍內MRO上戰略協作。MRO的外包也是一種選擇，即MRO渠道集成供應商的服務。渠道集成商的產品與服務可以包括以下方面：低成本、高質量的MRO(渠道集成)；快速的物流配送網絡；谘詢服務，優化企業的倉儲管理，提供新產品信息和產品應用方案；在整個供應鏈上企業的MRO供應的整體集成和優化。

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