在經濟發展新常態的背景下，當前，我國經濟增長從高速轉為中高速，需求側疲軟導緻全國工程機械企業、機電產品市場競爭更為激烈。

　　如何應對這樣的行業發展局面？重慶機電控股（集團）公司（以下簡稱“重慶機電集團”）圍繞《中國製造2025》戰略布局，從提高供給質量出發，降低生產成本，推進結構調整，激發企業創新活力，一系列改革措施卓有成效。

　　去產能，“一企一策”推進結構調整

　　作為老牌大型國有企業，重慶機電集團下轄147個企業，管理層級達5級。

　　“下轄企業太多，企業間協同性、關聯性不強，部分企業缺乏核心產品及市場競爭力。”重慶機電集團總經理黃勇談到，要破解發展難題，必須改變集團下轄企業“多小散弱”狀況，而“去產能”正是其中關鍵。

　　早在2013年底，重慶機電集團即製定了《機電集團企業改革發展與組織結構調整方案》，將所屬全級次147家企業按照戰略發展、改革調整、戰略退出、特殊職能進行科學分類，實施一企一策，分類推進、分步實施結構調整。

　　按照《方案》規劃，重慶機電集團從5個方面著手，做好結構調整“加減法”。首先對下轄機床集團、水輪、通用等5戶戰略發展類企業，通過技術進步提升其核心競爭力；對重點骨幹企業中的虧損企業，加大引資合作和改製重組力度；抓好股權多元化改造，有序推進混合所有製建設；同時，完成“僵屍企業”、“殼企業”的退出注銷工作，消滅虧損源頭；做好企業“無效資產”的清理處置。

　　通過一系列引資合作、並購擴張、股份製改造、資產重組、破產清算、關閉注銷等動作，重慶機電集團“去產能，調結構”成果頗豐——重慶機電智能製造公司、重慶軌道產業投資集團、世瑪德智能製造公司等新建企業成為了集團的優勢產業；華浩公司通過重組混改，“僵屍企業”煥發生機。

　　據悉，隨著產業結構調整和供給側改革的有序推進，2017年前後，重慶機電集團將形成一批“產權清晰、主業精幹、競爭力強、效益顯著”的10-50億左右規模的實體企業，構建起集團+N個上市公司+資產公司的組織架構，最終實現整體上市的改革目標。

　　重創新，降低成本加快轉型升級

　　今年3月，在重慶機電集團第二屆科技進步大會上，8項成果、51名員工獲得集團重金獎勵，同時確定了30個重點技術創新項目。這也意味著集團“兩年一表彰、一年一推進”的科技創新常態化機製已經形成。

　　“過去，我們的製造業代工、嵌入到跨國公司全球工序分工的模式，靠低成本的勞動力、土地、環境，靠簡單模仿、抄襲、仿製參與國際競爭，這個時代已經結束。”黃勇表示，重慶機電所屬的裝備製造業要向中高端水平轉變，***要務就是創新。隻有通過創新，“中國製造”才能強筋健骨、提質增效。

　　為此，重慶機電集團積極構建集團與所屬企業兩級創新體系，依托海外企業研發團隊和海外高校院所，構建了機電研究院等集團層面的創新平台。同時，加快所屬企業技術中心建設，打造所屬企業專業化產品研發平台。

　　目前，重慶機電集團已建成2個***企業技術中心，1個***經濟動員中心，1個博士後科研工作站，16個市級企業技術中心。

　　持續創新，不僅降低了生產成本，還加快了技術升級。據統計，2015年重慶機電集團全年新增授權專利303件，新產品產值率達到54.9%，同比提高10個百分點，風電葉片新增訂貨及銷售收入雙雙突破10億元，創造了曆史新高。

　　“當前，全市軌道交通、鐵路建設、電力基礎設施建設如火如荼。集團下屬的重慶長客、ABB、重變電等企業可為這些大型項目提供裝備，這也是企業發展的機遇。”黃勇透露，下一步，重慶機電集團將繼續發展高端裝備製造產業，提升核心競爭力，同時在水利發電、電子信息、核電、貿易、物流與金融領域取得突破，培育新的增長點。

（來源：全球五金網）