1、价值观***位。齿轮泵、导热油泵行业招人时就不要用钱来吸引人，为钱而来的也容易为钱而走，创业有风险有低谷，短期不盈利很正常，但是为钱而来的遇到困难更可能退缩。我当时技术团队给的是低于业内的水平的保障生活的工资，4-5个全职合作伙伴和20多个兼职运营团队都是没有工资的，大家相信我们在做的是一件有意义的事儿，至于价值回报，事儿做成了，钱只是附属品。这个状态下，大家一起做了1年多到2年的时间。

　　2、让员工看到北弘泵业的各项进度和希望。这方面很重要，每个人都希望做的事儿有价值、有作用、见效快，如果长期都处于低迷或困难期，就没士气了。这个前提是作为leader要有较好的规划能力，把总体目标规划好、阶段目标量化、执行目标细化!我当时是跟大家说清阶段目标:“只要我们完成这些milestone，就可以更接近成功。”每个阶段都做详细的excel工作分工表，每天工作由英子和玉峰负责分发和管理，每周开会总结工作进摆线齿轮泵度，表扬和提醒，加上有外界的好消息、技术的突破、投资人的询问等都会分享，这样大家能看到希望，也能看到成绩。有坚持的动力。

　　3、让大家珍惜这个团队。让团队成员之间产生的氛围是一家人，兄弟姐妹的感情。这事儿主要是玉峰、龙珠和娜娜等人在输入温暖，我一般扮演黑脸。但是整体氛围是不错的，有人中途离开，大家都会觉得惋惜。平时在一起互相帮助或聊天，都会产生一种互相鼓励的作用，感觉身后有团队，而不是一个人在战斗。

　　4、让每个人看到自己的价值和作用。责任到人，创业无小事，每件事都很重要，都有价值。让大家看到自己的作用，如果离开，对团队是影响和损失，这样的潜意识激励下，会多一分坚定。

　　5、用核心团队打造精神***，影响大家。创业永远是不明朗的，不确定因素很多，但是不要去给大家答案，也无需画饼，这都是虚的。最实在的就是执行力，行动，表率力。我开始找了4个人，跟我一起全职从淘宝社区做起，短期内将帮派发展到200齿轮泵0多人，又快速被淘宝社区找去做管理团队，再到后来我们开始做自己的网站，招团队，发展到三四十人的时候，我了解到，很多成员跟着我们一起干的原因如此简单：“我看你们几个很坚信这事儿，也很能干，我被感染了，觉得这事儿靠谱”

　　6、不合适的人，果断请他离开。创业团队，大家兄弟般的感情，说到请人离开，对任何人来说都是很难开口的，但是必须要做，记得看过TCL李东生写的《我为什么内疚》，就是后悔一直纵容了一些不合适的高管....如果不维系团队的执行力，***导致项目做不好，大家的努力就都白费了。拖延到***是谁的责任大家有责任，但主要责任是CEO。

　　如果碍于情面或其他因素，没有让不合适的人离开，团队就会变的很臃肿，也会发生“劣币驱逐良币”。对项目、对大家都是不公平的。心有余力不足，是很多创业失败的主要原因。所以这种情况发生了，就要当断即断。有句话叫“慈不带兵，是对大家负责任”，我的处理方法是例会中多次公开暗示，没齿轮油泵有变化，就私下沟通询问情况。再没改善，就要强制执行了。用红脸和黑脸的方式都不重要了。

　　铜胶齿轮油泵是一款全铜材质的渐开线齿轮油泵,主要结构部件是有泵体、齿轮、主备轴、前支撑、后压盖、填料密封等组成.此款泵的制作精度非常高,两个齿轮在相互啮合时磨损小,泵里面设有合理的泄油和回油槽,使齿轮承受的扭矩力小,轴承负荷小磨损小,使泵的效率更高.

　　铜胶齿轮油泵泵头和齿轮均采用优质铜材铸造,精度高使用寿命长且具有防爆的性能,它主要是用来抽取不含固体颗粒的

　　高粘度介质（如白乳胶、AB胶等）,主要用于上糊机、纸盒包装设备,也可用作易燃易爆的液态介质输送.

　　铜胶泵的流量为1.8立方每小时,配用0.75KW的四级电机压力达到1兆帕,扬程能够达到100米,配用2.2KW的四级

　　电机压力达到1.5兆帕,扬程可达到150米;

　　铜胶泵的中心高为97mm轴长100mm轴直径14mm地脚中心距100mm